为持续提升集团及各产业公司治理水平，完善内部治理层学习交流机制，助力公司高质量可持续发展，7月4日，由新智认知、新奥股份共同承办的新奥公司治理俱乐部沙龙活动第四期以郑州现场及线上相结合的方式顺利举行。新智认知董事会秘书黄艳、新奥股份总裁助理、董事会秘书兼财务总监梁宏玉共同主持本次沙龙活动。

在主题分享环节，活动特邀多位讲师围绕公司治理、资本运作、数智化、低碳办公与舆情管理等议题进行精彩交流。新奥股份投资者关系专业召集人危丽萍从资本新生态出发，分享了市值管理和投关策略的前沿思考；新智认知首席财务与创值运营理正师王文波重点介绍了如何夯实数智底座、强化企业合规治理；新奥新智ESG专业经理南朔结合公司实际情况，分享了新奥低碳办公体系建设的思路与经验；金证互通董事、副总经理陈景希则就当前资本市场环境下的媒体舆情管理要点进行了案例分享与实务解析。丰富的主题分享为与会人员提供了多维度的观点启发，也为后续公司提升治理水平和危机应对能力提供了有价值的借鉴。

在全球经济环境持续变化、资本市场监管要求趋严的大背景下，如何有效提升公司治理能力、强化合规经营、应对潜在危机，已成为企业可持续发展的核心议题。本期沙龙特别设置了危机情景模拟演练环节，针对“资本市场舆情危机”和“基础设施安全事故”两大典型情景，模拟真实危机场景下的信息披露、应急处置、舆情应对、政府及公众沟通等多环节内容，各个工作组分场景分别推演、汇报危机处置要点。通过此次实战演练，全面检视了公司在信息披露、舆论引导、政府及公众沟通等方面的协同处置能力和预案落地水平，也发现了在应急预案完善、内部横向联动、外部协调等细节之处仍有改进空间，为公司进一步优化治理能力和危机管理体系提供了可供借鉴的参考。

新奥股份副董事长于建潮、新奥集团董事局秘书长李岚全程参与了“基础设施安全事故”场景的危机演练，并分别代表管理层解答了投资者及国际环保组织的提问，为演练提供了宝贵的专业视角，也为与会人员树立了良好的学习和实操示范。

活动最后，新奥能源独立董事罗义坤、新奥股份独立董事王天泽作为观察员对本次沙龙及危机演练进行了点评。他们表示，本次沙龙不仅聚焦资本市场舆情应对、市值管理、智能化治理等实际议题，也紧扣公司当前面临的外部环境和业务发展需求，激发了对如何更好服务多元化投资者群体的深入思考。他们普遍认为，面对不同类型的机构、基金和投资者需求，公司应进一步增强对外沟通的针对性和策略性，不断完善智能化、系统化的治理工具，同时结合低碳行动、场景创新等新方向，挖掘可持续发展的增量机会，也期待通过治理俱乐部这一平台，持续促进跨板块交流、资源共享与能力互补，助力公司在高质量发展的道路上稳步前行。

新奥公司治理俱乐部自成立以来，已先后举办多期专题沙龙，为各产业公司及管理层提供了交流互鉴的平台。与会人员围绕危机防控、信息透明、股东关系管理、公众沟通等议题，分享了各自的经验做法与反思总结，探讨了在数智化转型背景下如何高效、合规地运用智能工具提升公司治理效能。

治理俱乐部作为推动公司治理能力提升的交流与共享平台，未来将继续结合政策导向、市场趋势及公司实际发展需求，灵活采用多样化的交流形式，持续为管理层和产业公司搭建学习、分享、共建的高效平台，努力在复杂多变的市场环境中实现稳健运营与可持续增长，为客户、投资者、社会创造更大价值。