2月25日下午，广东粤海饲料集团（股票代码：001313）在总部湛江及全国各分子公司同步举行2026【粤海阳光行】春风行动启动仪式。这是继1月25日以“跨越发展”为主题的32周年庆暨招商大会之后，粤海饲料在新一年的又一次大规模集结。

活动现场，粤海饲料董事长郑石轩的讲话延续了他一贯富有感染力的风格：“我们希望每一位粤海人，在未来的每一天都要能够充满阳光，照耀着我们合作伙伴的每一片虾塘、每一片鱼塘。”但比这些话语更具冲击力的，是一组写在“军令状”里的数字：销量增长50%，利润倍数增长。

在国内水产饲料行业整体进入存量博弈、季节性波动显著的当下，粤海饲料为何敢于提出如此“激进”的目标？要回答这个问题，需要将视线拉长——从2025年的“创富行”到2026年的“阳光行”，这家老牌特水料企业正在完成一场从战术执行到战略升级的跃迁。

2025年，粤海饲料以“粤海创富行”为主题，贯穿“战春行动”“胜夏行动”“凯冬行动”等专项活动，核心任务是激活终端、收复失地。数据显示，2025年前三季度，公司归母净利润同比增长138.86%，预计全年饲料销量达88万吨，同比增长12%，成功实现扭亏为盈。

而2026年“粤海阳光行”的提出，标志着粤海从修复性增长转向系统性爆发。郑石轩在32周年庆上明确指出：“2026年将是粤海饲料的爆发年。”在今天的启动仪式上，他再次强调：“让我们按照粤海的养殖模式、养殖标准去服务，让新一年的标准化、系统化、数据化管理落地，落实到每一个场景，落实到每一天的工作。”从“创富”这一带有强烈结果导向的词汇，到“阳光”这一更具生态感和可持续性的意象，粤海想要传递的信号很明确：不仅要让养殖户赚钱，还要让他们持续地、轻松地赚钱。

任何战略的底气最终都要落在数字上。截至2月24日，粤海饲料交出了一份堪称惊艳的开年成绩单：集团饲料销量同比增长约50%。分区域看，广东粤海（霞山基地）约60%、广东粤佳约90%、广西粤海超50%、江门粤海约60%、中山泰山超50%、浙江粤海约80%、江苏粤海超110%、安徽粤海超70%、湖南粤海超90%、越南粤海超180%。此外，粤海动保销量超60%，粤海种业更是暴增超290%。

这些数字的含金量在于：一季度本是水产饲料行业的传统淡季，粤海却实现了全板块、全区域的普涨。尤其是，海外市场开始大幅贡献增量，同时苗、料、药的协同效应得到初步释放。回过头来看，订单的火爆并非偶然。1月25日的32周年庆上，粤海已提前斩获饲料意向订购量超120万吨、预收款超5亿元、虾苗订购量突破20亿尾的亮眼数据。这意味着，2026年的产能在一月份已被大量锁定。

更深层的驱动力来自技术端的持续突破。2025年初，粤海提出“生长速度提高10%、饲料系数降低10%、损耗降低50%”的技术目标，并在实践中得到验证。2026年，这一目标升级为“生长速度再提高10%、饲料系数再降低10%、损耗再降低50%”。在饲料行业同质化竞争加剧的背景下，这种“自我加压式”的技术迭代，正在构建粤海最核心的护城河。

如果说技术是硬实力，那么组织就是软实力。今天的启动仪式上，最令人印象深刻的环节莫过于授旗与军令状签订。“郑石轩董事长授旗给郑会方常务副总裁；郑会方常务副总裁授旗给各公司总经理；总经理授旗给区域负责人……”层层传递的旗帜，配以“保证完成任务”的齐声呐喊，现场气氛被推向高潮。这种带有强烈仪式感的动员，在资本市场眼中或许只是“打鸡血”，但在水产这样一个高度依赖终端服务的行业里，团队的斗志和执行力往往直接决定市场份额的增减。

为了将这一价值链条真正落地到每一个鱼塘，粤海在“阳光行”主题下制定了清晰的行动蓝图。郑石轩董事长提出的“标准化、系统化、数据化、AI化管理”将通过 “百千万阳光工程” 具体化为可量化的指标：

根据集团规划，2月25日至5月31日的活动期间，将围绕四大行动目的全面铺开：一是阳光服务，强力开发，通过高标准会议营销批量开发新渠道、新用户；二是系统流程，标准落地，推广粤海标准化养殖模式，帮助养殖户降本增效；三是锤炼团队，阳光赋能，重启“粤海渔医培训班”、开展“粤海阳光行传播官计划”，打造“懂技术、善服务、会传播”的营销铁军；四是阳光粤海村深化，共建美满生活，持续加强“粤海村”建设，传递“养殖顺利、生活美满”的理念。

具体量化指标上，集团将开展100场以上“粤海阳光行”订货会及技术交流会；培养100名以上年度增量超千吨的核心渠道商；输出100期“三高三低”阳光效果案例；至10月新建或深化100个“粤海村”项目；“粤海渔医培训班”覆盖200人次。同时，技术培训下沉至1000个以上乡镇村落，计划开发新用户2000名，培训服务老用户5000名。

此外，集团将投放1000万元以上惠农福利，助力10000名用户养殖成功，动保铺货锁定5000万元，种苗销量目标20亿尾——这一目标已在32周年庆上获得超预期认购。

这些数字背后，是粤海对“阳光服务”的执着追求：通过技术下沉和数据化跟踪，帮助养殖户实现“低成本养好鱼虾”的愿景；通过系统化的团队赋能，让每一位营销人员都成为传播“阳光”的使者。

“春风攻坚战，阳光引领，如沐春风！阳光粤海，阳光服务，开局即决战，粤海必胜！粤海必胜！”从2025年的艰难复苏，到2026年的主动进攻，粤海饲料用一年时间完成了基本面的修复和战略的重新定位。130万吨的军令状年度目标、50%的销量增长、利润的倍数跃升，这些数字能否在年底变成现实，还需要时间来验证。但至少在这个开春，粤海人已经用行动证明：他们做好了打硬仗的准备。