“凛冬未尽，寒气刺骨。”近日，东方雨虹董事长李卫国通过“虹声”发表文章《背水一战》。他直言，“上下游的重力坍缩仍在持续，无人能断言谷底的具体坐标，更无人敢轻言春天的归期。”在行业调整、国际变局、政策引导的三重机遇下，李卫国与东方雨虹“无路可退、凿路前行”的选择，成为吹开建筑建材行业阴霾的东风。

当下，国内房地产市场已从“止跌回稳”转向“着力稳定”。2026年全国两会明确定调“稳楼市、建‘好房子’、推动城市更新”政策导向，部署“因城施策控增量、去库存、优供给”具体举措。行业需求此前持续探底，尽管2026年开年后降幅收窄，但仍处于下行通道。与此同时，中东局势动荡推高原油、沥青等核心原材料成本，进一步压缩企业利润空间，行业“重力坍缩”效应持续凸显。

宏观来看，国际局势的复杂多变既是挑战，亦是机遇。一方面，全球供应链重构、贸易壁垒加剧，传统出口模式受阻；另一方面，“一带一路”倡议持续深化，海外基建需求加速释放，为具备技术与区域产能优势的建筑建材企业打开“大步走出去”空间。3月17日，东方雨虹公告拟以约1.6410亿港元（约合1.4476亿元人民币）全资收购世界五金，依托香港的金融枢纽与区位优势，拓展港澳及东南亚地区管材业务。这其中不难看出东方雨虹境外发展的深层逻辑，即通过并购成熟企业，获取本地渠道与品牌资源，实现从“产品输出”到“市场深耕”的跨越。此前，东方雨虹已先后与香港建材零售龙头万昌五金、专业建材直销头部企业康宝香港、智利建材零售头部企业Construmart S.A.、巴西水泥添加剂与混凝土外加剂供应商Novakem完成股权合作。

正如李卫国在文章中所言，“握在手中的石头，是用来凿出生路的锤，不是投向虚空的筹码。”在行业调整与国际变局交织的当下，东方雨虹以主动出击替代被动等待，在境外复杂环境与国内市场周期调整中，精准构筑起价值增长的核心锚点。而行业内部的竞争早已超越常规博弈，演变为关乎生存的较量。中小企业加速出清，头部企业凭借技术与规模优势抢占市场份额，不少细分赛道厂商仍对市场回暖抱有一丝“侥幸”。反观李卫国与东方雨虹，早已形成清晰认知：“相比四面楚歌，更危险的是心底尚存一丝幻想，以为转过身去，还能找到一条自我安慰的退路”，这种对行业发展的深刻洞察，正是其率先实现突围的关键。

2026年全国两会为建筑建材行业释放了明确的政策信号，持续加码“两重”建设，有序推动“好房子”落地，打造国家先进制造业集群，并将全面绿色转型作为经济发展的重要抓手。东方雨虹的战略布局，则与政策导向形成高频共振。3月，公司将“聚焦双主业，打好服务牌”升级为核心战略，通过“雨虹服务”下沉城市更新市场，呼应“好房子”建设中提升房屋品质与物业服务水平的政策要求；同时，洋浦、荆门、常德三家工厂新晋获评“国家级绿色工厂”，至此东方雨虹已拥有9家“国家级绿色工厂”，领跑行业绿色发展；此外，旗下品牌德爱威斩获中国质量检验协会颁发的“全国产品和服务质量诚信品牌”“全国行业质量领先品牌”“全国消费者质量信誉保障产品”“全国质量检验稳定合格产品”四项国家级质量认证，获评RCC瑞达恒“2026中国乳胶漆十大品牌”，持续丰富“好材料”产品矩阵。

面对行业寒冬，东方雨虹的“凿路”实践清晰可见。一是坚守双主业，深耕防水和砂浆粉料核心赛道，强化技术研发与标准制定，筑牢行业龙头地位；二是拓展业务边界，布局工业涂料、民用建材、特种薄膜、节能保温等多条增长曲线，构建多元化全品类产品体系；三是升级服务模式，打造“产品+服务”协同体系，响应“好房子”全生命周期服务需求；四是加速海外布局，以“贸易+投资+并购”三驾马车，提升全球市场竞争力。

“在东方雨虹的语境里，‘退路’是一个从不存在的概念。”这并非盲目激进，而是基于三十余年发展积淀的战略自信。从湘江起步，到成长为全球领先的建筑建材系统服务商，东方雨虹在全球布局90余个生产研发物流基地，产品和服务覆盖150多个国家和地区，每一步发展，都是“烧毁退路、全力向前”的结果。对整个行业而言，需摒弃“靠天吃饭”的传统思维，转向“政策驱动+市场深耕”双轮驱动模式，紧抓政策红利布局增量赛道；同时强化技术创新与服务升级，加速行业出清与集中度提升。对企业而言，则需像东方雨虹一样，认清“退无可退”的现实，以“凿穿黑暗”的勇气，在绝望处种下希望，在寒风中点燃篝火。

正如李卫国所说，“风雪正紧，血尚热；战鼓已擂，我们上。”在政策东风与行业变革的交汇点，或许唯有那些敢于正面迎击、绝地反击的企业，才能穿越凛冬，迎来属于创造者与长期主义者的春天。