在县域经济跃升国家战略，“好房子”建设与乡村振兴政策密集释放的背景下，建筑建材龙头东方雨虹（002271.SZ）正加速推进渠道深化与战略转型。4月28日，东方雨虹民用建材集团在河南郑州正式启动“千万县城 万亿商机——3515计划”，明确将县域市场定位为企业公司未来核心增量阵地，抢占下一个消费周期主战场。

东方雨虹控股总裁杨浩成在大会致辞中表示，随着国家乡村振兴战略持续纵深推进，县域自建房、新房装修、旧房翻新及乡镇小型基建等市场需求持续释放，县域市场已然成为国内建材行业确定性极高的增量蓝海。东方雨虹将整合全系产业资源，从产品研发、配套服务、本地化经营、渠道拓展等多个维度，助力合作伙伴打破顺周期依赖，聚焦长期可持续经营，抢抓下沉市场红利，挖掘县域万亿市场空间。

据了解，“3515计划”明确提出“立足3年，助力507个县城突破1000万，汇聚产值超50亿，筑牢县域市场护城河”。该计划目标清晰、节点明确、考核刚性，是东方雨虹面向零售终端市场全面发力的核心行动纲领。东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬强调，东方雨虹将依托“7朵金花+6大系统解决方案”，全面覆盖县域建筑家装全场景需求，同时赋能渠道合作伙伴，推动传统“夫妻门店”转型升级为集全品类、全场景、全链路于一体的综合服务商。

近年来，东方雨虹坚定推进“零售优先”战略，持续深化“工程+零售”双轮驱动格局，在民用建材领域的品牌影响力与市场占有率逐年稳步提升。据最新披露的财报数据显示，2025年，东方雨虹实现营收275.79亿元，其中零售业务实现营收99.44亿元，占总营收比重达36.06%，毛利率达31.56%，显著高于工程渠道。2026年一季度，公司零售增长势能进一步释放，实现营收30.47亿元，同比涨超30%，远超公司整体20.74%的营收增速。业绩高增的背后，是东方雨虹在零售端的持续深耕与战略布局。目前，公司已构建起包括29万个分销网点、4500余个零售经销商、3000余家品牌专卖店在内的全域渠道矩阵，覆盖全国98%以上的县域市场。

大会现场，东方雨虹民用建材集团县域事业部总经理王文平作《千万县城运营路径及保障策略》报告，围绕六大实施路径、三大核心能力、三大保障体系及八大资源支持等，重点拆解“3515计划”落地逻辑。他强调，县域是长期价值赛道，唯有秉持长期主义、依托体系化赋能与高效执行，方能实现稳健持续增长。随后，东方雨虹到家科技服务有限公司副总经理王立志、民用建材集团零售管理部总监叶贵钊分别作《服务赋能》《零售赋能》报告。前者提出以“服路售三位一体”为抓手，通过门店运营、线上运维、专业培训等举措，推动合作伙伴转型服务型经营，依托一店一码机制打通服务闭环，助力渠道提质增收；后者则明确立足零售革新，围绕“强运营、向C端”，明确门店、产品双重升级路径。同时通过虹人计划、本地地图运营、小微合伙人等项目，搭建全方位零售赋能体系，拓宽获客渠道，全方位夯实县域渠道发展根基。

“3515计划”通过规模化、标准化的县域市场布局，将推动行业从价格竞争转向品质与服务竞争，加速中小品牌出清，推动县域建材市场规范化升级。对合作伙伴而言，依托东方雨虹的品牌、渠道、赋能优势，可突破自身经营瓶颈，共享县域经济发展红利；对消费者而言，高品质的产品与服务下沉至县域，将实现城乡人居品质同步升级。我国现有2800多个县级行政区，常住人口近8亿，在存量房修缮、旧房翻新需求持续释放以及居住品质升级的带动下，县域建材市场正迎来快速增长期，东方雨虹的“3515计划”，正是抢占这一蓝海市场的关键布局。