4月29日，上市公司绿地控股（600606.SH）发布了2026年一季报。报告显示，在“十五五”开局的背景下，公司通过一系列有力措施，推动各项工作快速起势，转型发展取得了重要突破，实现了全年工作有力开局。

绿地控股董事长、总裁张玉良表示，2026年一季度，公司聚焦“四进”目标，围绕“五新”方略，广泛开展“六赛六比”主题劳动竞赛，通过“以赛促干”，取得了积极的成果，主要有以下四方面的突出亮点。

一是业绩大幅扭亏为盈，经营质量持续提升。2026年一季度，公司实现营业收入277亿元，归母净利润2亿元，同比增长183%，与去年全年亏损相比整体实现了大幅扭亏为盈。此外，公司经营活动产生的现金流量净额延续好转态势，同比增长58%；各项费用持续下降，销售费用、管理费用、财务费用分别同比下降31.91%、13.93%、13.85%。

二是房地产业销售实现两位数增长，老赛道业务发展模式向新向优。2026年一季度，公司房地产业销售金额139亿元，同比增长14.8%，销售面积171万平方米，同比增长12.7%，回款金额115亿元，同比增长11.6%，三大指标均实现两位数增长，是业内为数不多的销售业绩增长的企业。公司房地产业持续盘活存量、优化增量、提升质量、构建新发展模式，取得了积极成果。主要表现为：资产运营量质不断提升，一季度资产运营净收益同比增长12%；产品提升实现突破，加快“好房子”四代宅标准落地，31个重点项目实现产品力显著提升。除了房地产业之外，公司基建产业也进一步优化业务结构和业务模式，一季度新签合同额302亿元，完成产值143亿元。

三是新赛道业务保持较快发展，转型动能进一步增强。其中，数字金融业务继续实现较快增长，公司旗下的绿联国际银行净利润同比增长158%，存贷款规模分别增长36%和52%。能源业务稳固业绩增长基础，采购与销售签约量双双突破1500万吨。汽车流通业务优化布局，国内业务积极布局汽车新零售，出口业务调整布局持续放量。大宗贸易业务积极开拓增量，抢抓海南自贸港全岛封关运作政策红利，加快构建大宗贸易新增长极。酒店旅游会展业务稳中有进。

四是成功进军海南自贸港，落地了一批增量业务。按照“轻资产、低投入、重经营”的思路，与海南农垦投资集团、旅游投资集团以及东方市成功签署一批战略合作协议及具体项目合作协议，为全年实现百亿增量奠定了基础。如：地产业务方面，积极探索多种多元开发模式，三亚悦澜湾项目取得积极进展；康养业务方面，与海南农垦投资集团确定3个首批试点项目；基建业务方面，在海南落地5个项目、合同额近18亿元；商贸业务方面，与海南农垦商贸物流集团达成大宗商品进口合作意向，与海汽国际首批订单完成交付。

张玉良董事长表示，2026年一季度，公司之所以能在较为复杂的外部环境中，实现有力开局，主要得益于三点做法。

第一，面对困难百折不挠，砥砺奋进勇毅前行。当前，行业仍在深度调整当中。面对外部环境的潮起潮落、市场波动的激流险滩，公司上下从未懈怠、从未退缩、从未躺平，始终以坚定的信念，以拼搏者、奋斗者的姿态，风雨无阻，砥砺奋进。年初公司确定了全年工作的“四进”目标、“五新”方略，一季度得到了有力贯彻落实，并取得积极成果，是公司“十五五”勇毅前行开新局的生动写照。

第二，以赛促干以学促干，团队面貌焕然一新。2026年开春后第一个工作日，公司就召开主题劳动竞赛动员大会，快速营造了热火朝天、比学赶超的浓厚氛围。同时，公司还组织开展“中层干部读书班”培训，下属各单位广泛深入开展读书班培训，极大提升了核心团队的认知、作风和精气神。通过“以赛促干”与“以学促干”相结合，推动核心团队精神面貌焕然一新，工作标准更高了，工作韧性更强了，工作方法更活了，工作成效更好了。

第三，创新思维提升能力，抓住核心带动全局。2026年一季度，公司抓准、抓牢事关全局的核心关键工作，打破已有的框框，用创新的思维和办法来推动具体工作攻坚突破，并努力以点上突破来带动面上突围。包括：盘出“新的资源”，高质量盘活存量资源，全方位拓展增量资源；构筑“新的模式”，按“轻资产、少投入、重运营”的思路，持续培育新的增长动能；聚焦“新的领域”，加快突破增量业务；锻造“新的动力”，使核心团队始终斗志昂扬；推动“新的发展”，把参与海南自贸港等热点区域建设作为推动整体转型的战略支点。

张玉良董事长表示，下一步，公司将继续围绕“稳经营、促转型、防风险”的主线，在“稳”上下更大力气，坚决保持企业平稳健康发展的态势；同时，加强前瞻性布局，抢抓结构性机遇，在“进”上做更多文章，努力突破业绩增量，将市场边际性改善的机遇转化为切切实实的工作成果。