近日，绿色动力（601330.SH；1330.HK）武汉公司"焚烧全过程AI优化及固废智能体建设"项目荣获"2026 IDC中国工业AI领航者大奖——工业大模型创新先锋"。据悉该项目是绿色动力联合阿里云打造的行业标杆性数智化工程，这次获奖是双方合作的重要成果，标志着绿色动力向技术驱动型智慧环保企业转型的措施稳步推进。

顺势而为锚定转型方向

统筹布局推进全域变革

当前，中国生活垃圾焚烧发电行业已全面进入"存量运营+提质增效"的新阶段。在竞争日益激烈的背景下，单纯依靠规模扩张无法保持企业的可持续增长，数字化、智能化转型成为了破解行业难题的关键举措。

基于行业发展趋势，绿色动力积极实施转型。公司在2025年报中表示，将拥抱数字化浪潮，让电厂变得更智慧。公司董事长、总经理成苏宁强调，2026年作为"十五五"规划的谋篇开局之年，要推动科技创新和转型发展，全面提升核心功能与竞争新优势。公司明确要求技术研发部门聚焦科技创新与数智转型，加快关键技术攻关与成果转化。

如今绿色动力的数字化转型已发展成为一场覆盖全流程、全要素、全集团以及全产业链的重大变革。近年来公司系统规划并有序实施数字化改造，已全面为公司加快推进“三化”低碳转型和高质量发展筑牢了坚实根基。

与阿里云强强联手深度合作

成果落地彰显与AI融合实力

绿色动力与阿里云的合作是其数字化转型的核心落地载体，是公司从 "规模扩张型" 向 "质量效益型" 转变的重要抓手。

双方的合作经历了从试点验证到全面深化的清晰进程。

2024年3月，双方合作启动北京通州项目"垃圾焚烧数字化智慧化技术"应用试点；2024年9月，通州项目投入试运行，成为北京市首个应用数字化智慧化技术的垃圾发电项目；2025年3月，通州项目技术成果通过中国城市环境卫生协会专家评审，总体水平达到国内领先，工程化应用规模达到国际先进水平。

以此为基础，2025年公司下属武汉项目、海宁扩建项目、惠州二期项目和章丘项目等多个项目同步启动数智化技改工作。

2026年双方合作进入新阶段，4月27日绿色动力公告称与阿里云正式签署为期5年的《深化合作框架协议》，宣布基于千问模型打造的固废焚烧"智控一体"智能体在武汉项目落地应用。

2026年5月15日，武汉项目凭借在工业大模型创新应用、固废处置全流程智能化领域的突破性成果，从全国众多优秀案例中脱颖而出，获得了IDC中国工业AI领航者大奖。该项目深度融合阿里云千问大模型、工业智驱平台与固废行业专属知识图谱，构建起固废焚烧领域首个“认知大脑+执行大脑”双脑协同的“智控一体”智能体，可实现焚烧全流程智能感知、自主决策、精准调控和闭环优化，为垃圾发电行业提供了可复制、可推广的数智化解决方案。

此次获奖，标志着绿色动力在AI与环保产业融合领域走在行业前列，进一步巩固了集团在数智化转型中的领军地位。

围绕框架协议展开广泛合作

数智转型项目成效显著

与阿里云的合作对于绿色动力的转型具有多维度的重要意义。

业内人士分析指出，此次合作有效破解了固废焚烧行业长期存在的共性难题，即生活垃圾成分复杂、热值波动剧烈、参数调控高度依赖人工经验的问题；同时通过将资深运行专家的实操经验转化为数字化资产，实现数字化传承，解决了行业人才不足的挑战；而且在大幅提升环保排放稳定性的同时，实现了能源利用效率提升和运营成本降低。目前合作形成的相关技术方案被纳入《中国生活垃圾焚烧行业发展综述及技术解决方案》。

根据签署的深化合作框架协议，公告显示，双方在固废电厂智能化领域深化合作。协助通州项目、武汉项目投运智能化焚烧优化系统，在此基础上双方拟进一步深化扩大合作，为公司旗下其他电厂提供电厂智能化服务。同时，联合开发垃圾吊、飞灰、渗沥液智能化处理，以及多元固废智能检测等前沿技术。

目前，数字化转型已经为绿色动力带来了实实在在的成效，项目的运营数据充分验证了技术方案的价值。

公司通州垃圾焚烧全过程数字智能化项目2025年数智化系统投入率达到96%以上，相较于传统技术，人工操作量减少90%，上网电量提升3—5%，环保耗材降低约15%。武汉项目在落地"智控一体"智能体后，目前系统自动投运率进一步提升至98%以上，上网电量同比提升4.05%，发电量增长3.98%，厂用电量下降1.87%，吨垃圾石灰消耗降低15.21%。这些数据客观反映了数字化转型的显著作用。此外，据悉公司与中国恩菲公司合作打造的海宁项目也已通过验收，数据显示自动投用率超98%，各项运行指标也实现提升，节能增效成果突出。

锚定规划推进长远布局

转型实践彰显长期价值

当前公司正稳步推进智能化系统的规模化推广，持续深化前沿技术研发与海外市场布局。

市场人士分析认为，展望未来，绿色动力的数字化转型将沿着几个维度持续深化。一是全集团覆盖，按照与阿里云的5年合作框架协议，2026年至2030年期间完成所有在运项目的智能化改造，实现数智化技术在全集团的规模化推广；二是技术纵深拓展，从目前的焚烧核心环节逐步向垃圾接收、飞灰处理、渗沥液处理等全流程延伸，不断提升系统的智能化水平，最终实现"黑灯工厂"；三是价值延伸，在满足内部运营需求的基础上，逐步将成熟的智能化解决方案向行业输出，推动公司从单一的垃圾焚烧运营商向固废行业智能化解决方案服务商转型，打造新的利润增长点。

绿色动力的数字化转型是行业发展周期与企业自身战略深度契合的产物。公司以科技创新为核心驱动力，通过与阿里云等深度合作，将工业大模型等前沿技术与固废处理行业的实际场景深度融合，走出了一条具有行业特色的转型之路。从通州试点的技术验证到武汉项目的行业权威认可，从单点技术突破到系统性布局，绿色动力的转型不仅为自身在新的行业发展阶段构建了差异化的核心竞争力，也为整个固废处理行业破解共性难题、实现高质量发展提供了可复制、可推广的实践范本。

随着数智化技术在全公司的逐步落地和向全产业链的持续延伸，绿色动力正在完成深刻转变，其转型进程与长期价值值得期待。