如果说前几年的WAIC，大家还在密集讨论“大模型还能做什么”，那么到了2026年，产业的关注点已经明显转向一个更务实的问题。

在2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议（WAIC）开幕式上，围绕 AI 的讨论不再局限于技术突破本身，而是进一步延伸至产业应用、开放合作、安全治理与普惠发展。这一变化，对广告营销行业来说尤其重要。

7月19日，在WAIC 2026「AI+广告营销创新」论坛上，易点天下首席产品官、AI战略负责人 张奥迪发表主题演讲《AI 时代，出海增长的游戏规则变了——Global Growth AI OS：重新定义出海企业的增长架构》，提出了一个面向出海企业的新判断：未来的竞争，不只是企业用了多少AI工具，而是谁能更早建立属于自己的Global Growth AI OS。这不是一个追逐热点的新概念，而是来自全球营销一线的真实问题。

工具越来越多，为什么增长反而更复杂？

对今天的出海企业来说，增长从来没有像现在这样拥有这么多工具，也从来没有像现在这样复杂。张奥迪在演讲中剖析道：“过去出海企业的增长更多依赖渠道、经验和工具组合；而当市场、媒体、数据和组织协作都变得高度碎片化之后，旧的增长方式开始接近上限。企业继续增加工具，可能只能解决局部问题；但企业真正需要的，是把AI能力嵌入自己的增长体系，让模型、数据、流程、Agent和全球触点形成一套可协同运行的架构。”

过去二十年，企业习惯于购买SaaS：一个问题对应一个软件，一个流程对应一个系统，再由人去操作这些工具。这种模式曾经显著提升了企业效率。但在AI时代，它也暴露出新的矛盾：软件越来越多，人的协调成本越来越高；系统越来越专业，数据却越来越割裂；企业拥有更多功能，却不一定拥有更清晰的增长判断。

张奥迪提出，未来十年，软件不会消失，但会变成 Agent 的技能。 企业得到的不再是一个个孤立工具，而是一个会自己工作的 AI。

Global Growth AI OS 正是这一判断的具体体现。它不是一个单独的软件产品，也不是若干 AI 工具的简单集合，而是一套面向出海企业的 AI 原生增长架构。

从技术架构看，Global Growth AI OS 由六层构成，可归纳为三组核心能力：底层是 AI 基础设施与 AI 能力中心，负责算力支撑、模型接入与调度，以及成本、性能、安全和全球可用性治理；中层是企业数据平台与业务能力平台，让 AI 理解企业自身的用户、业务、历史经验和经营逻辑，并能够调用真实业务能力；上层是企业 Agent 平台与 AI 增长应用，让 Agent 在明确的权限、流程和治理机制下参与实际工作，服务营销、销售、运营与经营决策。

当这套架构进入业务，企业的市场洞察、创意生产、广告投放、效果归因和经营决策便不再是彼此割裂的环节：

• 在策略端，AI 可以帮助企业更快理解市场、用户与增长机会；

• 在创意端，内容生产可以从一次性生成转向基于市场反馈的持续迭代；

• 在投放端，媒体触点、预算分配、渠道表现与归因结果能够形成联动；

• 在优化端，异常发现、问题诊断、策略调整与经验沉淀可以进入自动化流程；

• 在决策端，分散的数据与业务反馈得以重新组织，为企业提供更接近真实经营的判断依据。

正如张奥迪所说：“Global Growth AI OS 要解决的，不是企业能不能用 AI，而是 AI 能不能成为企业增长体系本身的一部分。”

从Demo走向Workflow，AI 如何进入真实业务？

主题演讲之后，围绕“AI时代，出海企业如何重构全球增长，构建自己的Growth AI OS”，论坛圆桌进一步把问题推向了落地层面。

阿里云智能集团公共云事业部副总裁 叶永军从技术底座角度指出：“技术与模型终将快速扩散，企业真正的壁垒不在于谁先买到工具，而在于能否把每次AI调用沉淀为可复用的组织资产。”

易点天下副总裁兼zMaticoo总经理 徐苗苗则从一线实践出发，将AI落地概括为三个关键词：进流程、连数据、跑闭环。 如果 AI 只用于生成文案、图片或报表，局部效率固然能够提升，但很快就会触及上限。只有进入核心业务流程、接入企业数据，并让结果持续反馈，AI 才能从单点提效工具转化为可积累、可复用的增长能力。

这也是AI从Demo走向Workflow必须跨过的门槛。Global Growth AI OS 并非停留在概念阶段。在 WAIC 现场，徐苗苗解读了这套架构主张正在如何进入工程与业务实践。

以易点天下旗下程序化广告平台 zMaticoo 的智能运营体 CortexAI 为例，其在内测阶段已将业务能力拆解为 540 多个Skills 和 50 多个 MCP，覆盖知识问答、数据分析、异常预警、通路排查等场景。AI Agent的价值，不在于“回答得像不像人”，而在于能否按照业务流程调用能力、完成任务、返回结果，并在关键节点交由人作出判断。

徐苗苗 补充道：“易点天下在AI时代希望承担的角色，不是简单提供一组AI产品或营销服务，而是成为全球化企业增长背后的AI基础设施建设者，把底层技术能力转化为企业在全球市场可调用、可验证、可持续优化的增长能力。”

AI进入业务，也在重新定义人的角色

当 Agent 开始承担高频、重复、标准化的工作，人并不会因此变得不重要。恰恰相反，人的价值将更多集中在方向、目标与边界上。

因此，未来营销团队的核心能力，不只是会不会使用某个工具，而是能否管理一套人机协同的增长系统：定义正确的问题，沉淀企业自己的数据与知识，设计清晰的流程与权限，并用真实商业结果持续校准系统。当执行可以自动化，判断力才是真正的壁垒。

从 WAIC 2026 的会场到全球营销一线，一个趋势已经清晰：AI 产业正在从工具试用走向系统重构，竞争焦点也从模型能力进一步延伸至数据、流程、组织与治理。对出海企业而言，下一阶段要解决的，不再是有没有 AI 工具，而是能否构建一套连接模型、企业数据、业务流程、Agent 与全球市场反馈的增长系统。

这正是Global Growth AI OS所指向的未来。作为产业变革的参与者与趋势的推动者，易点天下期待与所有生态伙伴一起，打破数据与流程的孤岛，探索人机协同的新边界，共同构建属于 AI 时代的全球增长新范式，让 AI 真正成为全球化企业可持续增长的基础能力。