8月19日，赤水河左岸，以“品质与韧性，生生不息”为主题的第六届郎酒庄园会员节如期启幕，来自全国各地的会员代表、学者、企业家、经销商及媒体嘉宾齐聚一堂，共赴这场思想盛会。

（郎酒集团董事长汪俊林）

连续举办六年，郎酒庄园会员节已成为会员提升自我、拓展视野、实现价值共创的重要平台。本届大会，北京大学国家发展研究院朗润讲座教授周其仁、中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇、场景实验室创始人吴声、火山引擎AI咨询首席顾问杜宁、特劳特全球总裁邓德隆等学界、业界大咖云集，围绕AI时代的前沿议题展开深度对话，为会员提供行业洞察与战略思维，在大变局中点亮前行之灯。

先寻根再寻路：AI时代，企业“独特价值”是根本

近年来，最大的时代变量莫过于AI，企业在大力推进数智化转型、拥抱AI的同时，也不免会有焦虑与困惑：既怕追不上技术迭代的速度，又恐在浪潮中迷失了自身的根基与方向。

然而，越是浪潮喧嚣，越需回归价值原点“寻根”。

在“红运郎对话企业家”环节，火山引擎AI咨询首席顾问杜宁指出：人工智能是业务的放大器，顺境时，AI以杠杆效应加速增长，逆境时，AI则是减缓下滑、降本增效的利器。

（红运郎对话企业家）

诚如所言，企业自身创造的价值是“1”，其余的皆为后面锦上添花的“0”。这一观点与特劳特全球总裁邓德隆不谋而合。

他强调：“AI倒逼企业和个人重新审视自身的不可替代性，首先，你得有值得放大的东西，有能奉献给世界的独特价值。”

邓德隆进一步指出，就拿郎酒庄园来说，就是“发明创造”出来的独特价值，是帮助会员企业家成功的抓手：

“这不正和AI异曲同工吗？郎酒就是企业家的放大器。郎酒是一个服务赋能、价值共生共享的平台，属于每一位企业家。先拥抱郎酒，人工智能自然会来拥抱你，不必过度焦虑。”

那么，在夯实根基的基础上，如何寻找破局之路？

在主题演讲中，场景实验室创始人吴声则以郎酒庄园为例，分享了面向下一代消费者，品牌需要打造怎样的场景：

吴声认为，AI时代品牌更难在消费者心中建立“真实感”，基于此，非虚构的体验能力将成为核心竞争力之一。就拿郎酒庄园来说，将宏大收进一个具体语境，把抽象的年份、工艺和陈化过程转化为可参与的体验，让消费者有了更多实感，也让品牌不再是单向输出，而是一场共同完成的叙事。

（场景实验室创始人吴声）

以品质为根，以会员为尊：AI时代，郎酒的独特价值被持续放大

千言万语，终归价值。AI之战，本质仍是价值之战，而郎酒的独特价值，恰好成为大咖剖析AI时代“立身之本”的范本。

周其仁教授感慨：“当前消费疲软，白酒行业整体承压，但我昨天到访后观察了解到，郎酒表现依然稳健。这说明郎酒的核心价值已不止于‘办事’之用，它承载了更多价值。”

（北京大学国家发展研究院朗润讲座教授周其仁）

何为“办事之外的价值”？

首先，白酒作为饮品，道路千万条，极致品质第一条，品质，始终是酒企安身立命的根本。

本届会员节上，郎酒集团董事长汪俊林重磅发布以“极致化品质、差异化庄园、稀缺性体验、庄园级服务”为核心的四大价值体系，承诺全心全意为会员服务。其中，极致品质依然位列第一。汪俊林强调：“极致三品，品质第一，品质是一切价值的根基。”

以此为纲，2026年郎酒庄园会员价值服务体系中，青花郎会员体系升级，红花郎·15会员体系迎来扩容，《郎酒庄园会员价值服务手册》发布，系统阐释了“天地仁和”的品质哲学，并详细规定了青花郎与红花郎·15两大产品线的分级会员权益，所有会员等级对应的购酒权限、专属权益、升级标准，均清晰罗列在此次清单中，郎酒庄园会员生态的“质价比”新高度由此重新定义。

（郎酒庄园青花郎会员价值服务清单）

目前，郎酒已在赤水河左岸49公里黄金地段建成六大生态酿酒区，形成7.2万吨优质酱香年产能和30万吨优质酱酒贮存量规模。在此基础上，汪俊林郑重承诺：会员在庄园购买的每一瓶酒，必定是质价比最优之选。

（郎酒庄园红花郎·15会员价值服务清单）

依托品质根基，郎酒将“服务、赋能、价值、共生”做到极致。如吴声所总结的，服务，即把场景体验置于交易之前；赋能，即把会员成长置于品牌表达之前；价值，即把长期创造置于即时转化之前；共生，即把彼此成就置于单边增长之前。

以利他之心，深耕根基，成己达人，这是郎酒的底色，也是AI洪流下，向上生长的确定性力量。

（郎酒庄园）