9月20日，华图教育召开2026年度区域运营改革和质量百日行表彰会。华图教育创始人、总裁易定宏为区域运营改革先进地区部和质量百日行的优秀分校颁发百万元奖金。

华图教育创始人、总裁易定宏为区域运营改革标杆第一名颁奖

在公考培训行业竞争加剧、整体承压的背景下，华图教育颁发行业罕见的百万大奖释放明确信号：区域运营改革已取得阶段性成果，也为业务发展注入了一针强心剂。真干改革者有奖，真抓质量者有位。改革激发活力，质量筑牢根基，这正是当前华图最核心的两项工作。

这场变革可追溯到2022年，面对行业烧钱换规模、忽视交付质量的积弊，易定宏提出“高质量发展”战略，提出全面深化区域运营改革，这背后，是一套以高质量交付为核心的商业模式调整。具体来说，是把高标准备考基地建到地市、把课程产品做精做简、把学员服务做透带出成绩。根据上市公司年报显示，自2025年起，华图山鼎（证券代码300492）营业收入稳居行业第一。

易定宏一直强调，改革目的是把华图做强、做大。最重要的是服务好客户，区域运营改革就是把公司最核心资源聚集到一线去服务学员，华图坚持了三年的质量百日行学员座谈、校区开放日家宴、全员进班为学员服务等工作，就是把学员满意度作为衡量一切质量工作的终极标尺。

另外，改革是要让员工幸福，共享企业发展的果实。华图近期推出的孝心补贴、奋斗者延长假期、周薪制试点等举措，是要让员工找到归属感；同时，改革也要让企业赢得良好的社会口碑。华图为社会培训输送了大量体制内工作人才，推出的就业直通车项目，为更多学员提供全方位高质量就业服务，为社会就业分忧。

区域运营改革：建场、理货、育人，三大标杆领跑

华图的区域运营改革，即“建场、理货、育人”：一是组织精简，从原来的总部、省级、地市分校三级，调整为总部直接对接地市分校的两级模式；二是还权于一线，便于地市校长更好的为学员提供服务，并拥有根据一线服务情况，拥有员工考核、奖金分配、人事招聘等权力；三是师业融合，让老师站到舞台中央，交付质量与经营结果深度绑定。

改革方向明确后，易定宏进一步提出“四好”：场地最好、师资最好、员工素质最好、优秀员工待遇最好。其中，“地”是市场覆盖，“场”是竞争力载体，要让场地成为产品交付、学员服务、队伍成长的载体。

根据华图山鼎2026年半年报显示，华图山鼎全国新增34个食、宿、学一体化封闭备考基地，如今交付基地总数达到130个，总面积 15.5 万平方米，床位 6489 个，教室 211 个，座位 15881 个，改善 96 个学习中心软硬件设施。场地升级实现全年固定预排课与单班全程固定师资，极大提升了长周期直通车产品交付质量和竞争力。运营数据显示，核心产品“考编直通车”已在315个地市、超300个县区开班。

华图区域运营改革标杆前三名颁奖仪式

方向有了，华图的一批地区部也在改革中跑出了各自的打法。本次区域改革获奖地区部中，华北地区部-山东区域第一，赢在全面稳步，改革模型进入集团案例库；湖北地区部第二，赢在扎实，产品落地实；黑龙江地区部第三，赢在行动迅速，全员进班，增长率全国领先。

质量百日行：三年坚守，把学员上岸举过头顶

质量百日行不是一场活动，而是华图坚持了三年的高质量建设机制，以“百场座谈、百日努力、百次打磨”为核心，坚持“以学员为中心”，广泛收集学员意见，聚焦教育质量提升，推动教学与服务持续优化。

具体到执行，在为期100天的质量建设期间，华图要求学员座谈会参与率达到60%以上，畅通学员反馈问题的渠道；针对学员反馈的问题，公司要求区域总经理第一个知道、第一个介入、第一个解决；且每所分校的学员座谈会至少有一位公司高管参加，高管常进课堂、常听学员声音，确保学员声音不过滤、不失真。

这些要求，通过座谈、家宴、开放日、意见闭环等动作落地，推动华图从营销驱动转向交付驱动，让质量为本融入华图人的血脉。

华图第三届质量百日行现场

质量百日行不是形式主义，而是对华图教育产品的深度洞察，是对学员需求的精准回应。华图提出要把学员满意度作为衡量一切质量工作的终极标尺，推动教研、教学、交付、学管所有动作聚焦于此。总部各部门把质量与职责对应起来：师资看教学质量，教学看课堂质量，服务看学员体验；校长是分校质量第一责任人，要常进课堂、常听学员声音。

在华图看来，改革和质量，缺一不可。改革解决活力问题，质量解决根基问题。光有活力没有根基，走不远；光有根基没有活力，走不快。

百万奖金，华图奖的是先行者，立的是风向标。华图将以此次表彰为节点，确保区域运营改革年底前全部落地，质量百日行长期持续做下去，把今天的荣誉变成明天的责任，助力华图事业再上新台阶。