10月30日，第八届“全国爱尔眼科医院投资者接待日”如期而至，本次主题为“智汇全球·见未来”。这一次，爱尔眼科把“大门”打得更开：首次采用“线上+线下”融合模式，主会场设在刚获评“三甲”不久的爱尔眼科长沙医学中心。现场来投资者、分析师和媒体朋友济济一堂，既有从山东远道而来的股东，也有长沙本地持续关注爱尔成长的老朋友；有刚入行就坚守爱尔的分析师，也有数年如一日赴约的“老铁”。线上同样热闹，图文直播观看超6万人次，全国投资者在线实时提问。

上午九点，投资者从长沙医学中心一楼大厅出发，沿着医院日常动线穿过门诊、候诊区、检查室；在研究所，实验室让“硬科技”不再抽象；国际临床培训中心里，实际手术场景直观呈现。一路走、一路问，参观不再是“走马观花”，而是为后面的战略交流提前“预热”。

八年之约，坦诚底色不改

一开场董秘吴士君就定下了坦诚的基调，“公司连续八年坚持举办投资者接待日活动，也是希望投资者能够连续地观察爱尔、了解爱尔，不因短期的波动忽略长期的趋势”。

董事长陈邦更是没有回避眼下的难处，将“攻坚”计划摊开来讲：国内重点把存量地县医院夯实，“衡阳、滨州的地级市医院已经超过2个亿，大量2000万的医院如果能达到这个规模，集团收入、利润、门诊量会有非常大改观”；国际化再提速，从中国香港到美国、欧洲、东南亚，再到今年并表了巴西项目，进军南美，海外机构已达260家，海外收入占比持续提高；科研上，拿下14项国家自然科学基金，明年目标突破20项，AI持续投入，未来将在产业链上形成闭环，成为爱尔新的竞争力。

总裁李力补充了对政策环境的解读，重点分析了三大主营业务板块“攻守兼备”：大视光业务作为核心增长板块，覆盖儿童近视防控全周期；屈光业务紧跟技术迭代，量价齐升；白内障、眼底病等基础医疗业务承压，重点拓展特需、国际医疗市场；老视业务覆盖视光配镜、屈光手术、晶体置换等方向，管理层把它比作“早年屈光手术发展前夜”，现场不少投资者眼前一亮。

把战略摊开聊，把信心聊出来

提问无禁区，回答无保留，交流活动一直以来都是接待日的重头戏，现场的投资者也是不吝提问，将原本1小时的问答时间足足干到100分钟。

问答环节火花不少。有分析师提问国内业务怎么突破。陈邦回应：国内前些年新建医院多，在越过盈亏平衡点后利润增长会很快；诊疗技术持续升级，屈光从基础飞秒向全飞秒4.0、全飞秒Pro不断迭代，ICLV5备受患者好评，推动屈光业务量价齐升；老视手术“就像一二十年前屈光的前夜”，晶体置换效果越来越好。山东威海的投资者问全国多家医院财务怎么管。财务总监莫绮雯答得干脆：财务人员直线管理，核算规范化、管理精细化、税收社保合法化、团队专业化“四化”覆盖全集团机构。长沙医学中心副主任吴娜则把长沙医学中心的“三个三年”讲得清清楚楚：第一阶段已基本达成，获评三甲、初步建成中南最大临床创新转化中心；第二阶段进入全国眼科专科第一梯队，建成中南八省疑难眼病诊疗中心；第三阶段对接国际资源，向世界一流眼科中心迈进。一位长沙本地老股东当场喊话：大股东三年能不能不减持？陈邦回应，目前通过股票质押满足资金需求，没有减持计划，李总也没有，“我们61岁了，身体还挺好，很不甘心市值这么低，希望超越以前”。港股上市进展被问及，公司表示已递表，正处于证监会审核排队阶段，未来通过审核、聆讯后也会选择合适的发行窗口，现金流充裕“不用等米下锅”，从容推进，顺其自然。

财报给出数字，交流给出答案，问题不绕弯，回答不回避。这场线上线下同频的年度之约，聊的是公司背后的长期逻辑，答的是穿越周期的信心。