二十年征途中流击水，二十年初心未曾改变。从怀揣赤子之心的启程，到成长为集自来水生产与供应、污水处理与资源化利用、河湖流域水环境和水生态修复等治理业务的综合性全方位水务公司，再到2023年初登A股的高光时刻。联合水务始终秉承“供优质之水，服诚信之务”的经营理念，与新时代需求同频共振，解决人类用水问题。

步入全新发展阶段的联合水务，在业务经营勇攀高峰的基础上，更在公司治理、环境管理以及社会责任方面紧跟新时代步伐。据悉，公司在披露2023年财报当天，同步发布了其首份《环境、社会及治理（ESG）报告》（以下简称《ESG报告》），在立足主业不断向上生长的同时，更为自身可持续发展夯实根基。

两翼齐飞，企业发展与ESG管理并举

历经二十年风雨，作为负责任企业，联合水务秉承经济效益与ESG理念并重的价值观，实现自身发展协同共振，2023年向资本市场交出了一份出色成绩单，并推动自身向更加可持续的方向发展。2023年，联合水务实现营收11.28亿元，归母净利润1.59亿元，同比增长22.80%，财务核心指标表现稳健。

而从本次ESG报告来看，共分为五大部分，这五大部分凝结并汇聚成公司愿景——致力于成为一家“GREAT”（伟大的）水务公司。报告显示对应内容具体包括GreenPlanet（绿色地球）；ReliablePartner（可靠伙伴）；ExcellentOperation（卓越经营）；AdvancedTechnology（先进技术）；TalentOriented（以人为本）。

实际执行过程中，联合水务通过深刻理解ESG理念和披露规则，结合自身业务，将“GREAT”与管理绩效及经营实践深度关联，有效推动自身ESG管理水平的提升。不仅如此，报告中公司也积极回应了联合国可持续发展目标（SDGs）,从环境管理、研发创新、承担社会责任等众多纬度详细对2023年公司在ESG各领域的工作进展与成效进行详实披露和解读。

治理为本，搭建完备ESG管理架构

为全面提高ESG治理水平，2023年联合水务搭建全新ESG治理架构，构建“监督——管理——执行”三层级ESG治理架构，由董事会负责监督和审批ESG相关事宜，并正式成立董事会层面的战略与ESG委员会，同时下设ESG工作小组，以便高效统筹、组织、协调和落实公司在ESG方面的各项具体工作实施。整体来看，公司可持续发展战略与管理已迈入全新阶段。

与此同时，公司拥有结构清晰且科学合理的ESG披露维度。报告显示，公司严格遵循实质性议题分析流程，综合考量企业内外部多重影响因素，首次规范识别、系统梳理了26项对公司和利益相关方具有影响的重大议题。其中，治理维度6项、环境维度8项、社会维度12项，并且公司通盘理清可持续性发展脉络，针对提升管治水平、水资源管理、提高科技创新能力等众多实质性议题进行定量、定性详实披露，以便利益相关方及市场更全面评估公司ESG表现、深入认知公司价值。

2023年国务院办公厅颁布《关于上市公司独立董事制度改革的意见》，提出进一步优化上市公司独立董事制度，充分发挥独立董事作用。据了解，公司聘任了三名拥有丰富独立董事经验，且在金融、财务管理、企业管理、环保水务等方面具备多元专业背景的专家任职公司独立董事，在审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中等重要董事会部门中均有任职，为董事会决策提供行业、技能等方面的多元化支持，有效保障董事会高水准运作。

公司进一步强化信息披露绩效，并制定《投资者关系管理办法》《信息披露管理制度》等内部政策制度，全年共发布临时公告及相关文件86份，编制并披露定期报告4篇，确保信息披露的及时、准确和完整。此外，公司及时与市场沟通，通过现场接待调研、投资者咨询、e互动平台等多种方式与投资者进行充分沟通，在提升信息披露质量的基础上，增强投资者对公司的投资信心。

绿色低碳，企业经营与环境保护协同发展

水润万物而生，水资源是关乎国家经济社会发展的重要资源。联合水务致力于为社会提供优质的水处理服务，加强水资源管理并提升水资源利用效率，努力让清流长伴，滋养万物，实现了企业发展与环境保护的协同发展。

2023年，公司污水处理量达144,185,580吨、削减污染物（以化学需氧量COD计）44,894吨。为了推动水资源高效利用，联合水务不断优化生产工艺流程，减少水资源浪费，积极探索水资源循环利用，年内再生水生产量4,994.27万吨。在生态环境保护方面，公司依托技术与产业优势，积极开展河湖、重点水域、农村水环境等多方面的生态修复与保护工作，持续改善水生态环境质量。

此外，公司积极响应国家保护环境和绿色低碳发展要求，加强环境管理体系建设，2023年公司环保总投入达14,173.90万元，占营业收入12.57%。同时，公司持续从内部加强绿色环保理念宣贯，倡导绿色低碳办公，同时全年环保培训次数22次，培训覆盖率达100%，将绿色理念贯穿经营始终。

创新驱动，专利布局与数智转型双线并进

苟日新、日日新、又日新。长年来，联合水务始终以创新赋能提升产业核心竞争力，打造并依托子公司上海博瑞思环境科技有限公司作为研发平台，推动自身做强、做优、做大。2023年，公司发挥产业优势，积极提供水治理解决方案，聚焦“排口原位净化”“水生态系统生境营造”“智慧运维”三大核心进行专利研发，并取得一系列创新成果转化。2023年，公司通过知识产权管理体系认证年度新增专利5项。

在数字经济浪潮中，于企业而言，只有加快数智化转型，方可在市场竞争中脱颖而出。因此联合水务也积极顺应行业发展趋势，并结合自身业务特性，打造智慧水务。2023年，公司依托先进底层技术，以智慧化手段，将丰富GIS系统运用和搭建DMA分区计量平台作为建设重点，更加细化管网数字化应用场景，进而提高管网管理效率。而凭借在全面信息采集、智能分析决策和实时服务办理方面的全新实践，公司更进一步延伸智慧水务升级改造的广度和深度，加速向智慧水务发展之路阔步前行。

责任在先，以优质供水服务回馈社会

众所周知，水质安全关系到人民群众身体健康。因此联合水务从源头把控、制水工艺、水质检测各环节严把水质安全关，实现从“合格水”向“优质水”的跨越。2023年，公司水务运营总协议和规划处理能力达270万立方米/日。另一方面，公司持续投入资金加强供水设施和供水管网改造维护，有效提升供水保障能力，实现优质、高效供水。

所谓吃水不忘挖井人，联合水务在发展壮大的同时，不忘回馈社会。据了解，公司通过不断提升供水服务质量，积极参与社区建设，开展公益活动，支持教育、医疗、扶贫等事业。据统计，2023年度联合水务公益投入为154.33万元，员工参与志愿服务活动459人次，员工志愿服务时长达1,389.50小时。

以人为本，人才强企步伐铿锵有力

人才对企业发展至关重要，联合水务将员工放在企业发展的关键序列，坚定不移地走人才强企道路。公司通过完善的培养体系和个性化发展路径，最大化激发员工潜能，以高质量人才队伍为公司长期发展注入充足动能。

2023年，以全面深化人才培养体系建设为目的，公司陆续打造青年英才、管培生和明日之星”人才培养项目，并构建职场进阶升级项目。而通过建立“内训师”“师徒制”等特色培养机制，公司储备了更多具备专业技能和领导力的优秀人才。2023年，员工培训总学时23,768.02小时，员工培训总投入84.50万元，员工培训人次3,338人次，员工人均培训时长17.01小时。此外，公司发布《联合水务集团“我与企业共发展”内部奖励制度》，进而鼓励全体员工不断学习、积极实践，实现自身价值最大化发挥，助力企业可持续发展。

结语：

整体而言，联合水务基于“GREAT”视角进行的可持续发展思考与实践展示，让人眼前一亮，这也是公司能较好地适应时代发展需求的真实写照。正如公司董事长兼总裁俞伟景先生所说，当下可持续发展已成为时代的要求，这为我们提供了审视企业战略和行动的“最大视角”，同时可持续发展也是联合水务实现“伟大”路上的重要基石。

凡益之道，与时偕行。眼下的联合水务，在环境管理（E）方面的尽心竭力、社会责任（S）方面的敢于担当，以及在公司治理（G）方面的志存高远，无不体现了其对可持续发展的恒心与决心。有理由相信，联合水务势必将不断提升ESG管理水平，在可持续发展的“康庄大道”上励精图治，满载而归。