近年来，中国家电出口实现了快速增长，不仅在数量上有所增加，而且在质量上得到了显著提升，中国家电企业以其高性价比和新技术应用受到国际市场广泛认可。

    海关总署发布的最新数据显示，家电品类的出口表现让人眼前一亮：今年前7个月，包括电扇、洗衣机、吸尘器、微波炉、液晶电视在内的家电累计出口4091.9亿元，同比增长18.1%，高出全国出口整体增速11.4个百分点。从2023年3月份到2024年7月份，我国家电出口已连续17个月同比正增长。

    完善供应链体系

    支撑家电产业发展

    据海关总署统计分析司司长吕大良介绍，我国广大外贸经营主体积极适应市场需求，不断深化产品的创新迭代、优化升级，加上海外需求改善、政策红利释放、通关效率提升，推动了以家电、手机为代表的消费电子产品等出口呈现连续增长态势。

    作为外贸出口“老三样”之一的家电行业正在焕发新生机。近年来，中国家电企业一改过去的代工模式，积极转型升级，加大研发投入以提升产品附加值。企业逐步转向自主创牌的新模式，并构建起强大的海外销售渠道。如今的家电行业已成为我国外贸出口的新增长极。

    中国家用电器商业协会秘书长张剑锋表示，中国家电产业拥有完整的产业链、强大的制造能力、规模效应和成本优势，并在全球家电领域独树一帜。

    随着全球家电市场规模不断扩容，中国家电凭借强大的产业链优势、技术创新能力以及品牌影响力，在阔步“出海”的过程中不断取得新成就新突破。海信集团董事长贾少谦表示，与过去相比，中国家电“出海”的优势不再是单一的供应链成本，而转变为高技术含量、高附加值、高品质的“三高”优势。智能化、高端化、品牌化成为家电出口的新引擎，有力推动了我国家电出口的增长。

    “成熟完善的供应链体系是我国家电产业最重要的竞争优势。我国拥有全球产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业，产业链的集群效应满足了企业从设计开发到生产采购等环节的一站式需求，也让中国的家电产业极具竞争力。”中国家用电器协会相关负责人表示。

    正是凭借供应链体系完善、产业集群效应明显等诸多优势，中国家电企业的“出海”蓝图逐渐向产业链、价值链高端攀升。“在‘出海’的过程中，我们也越来越强烈地感受到，提前布局高端化转型的中国企业在‘出海’时更具韧性和后劲，也更能赢得竞争优势。”贾少谦认为。

    品牌“出海”

    让中国家电享誉全球

    从“资本出海”到“品牌出海”，从布局欧美市场到转向中东等新兴市场，家电企业“出海”逻辑正发生深刻的变化。以海尔、海信、美的等为代表的家电企业，在全球范围内积极布局，建立研发中心、制造基地和销售网络，打造全球化高端品牌。

    作为最早一批“出海”的中国企业，海尔智家始终坚持出口创牌，经过多年的海外建设，已在全球布局10个研发中心、35个工业园、143个制造中心，拥有海尔、卡萨帝等七大全球化高端品牌，不仅实现了稳健的收入增长，还在多个国家实现市场引领。今年8月14日，海尔智家在泰国春武里空调工业园举行奠基仪式，意味着海尔智家在全球“三位一体”的本土化布局再提速。

    “在‘出海’过程中，不同国家和地区有着不同的文化和消费习惯，家电企业需要立足用户需求进行产品研发，才能赢得市场认可。”海尔智家相关负责人表示，“近年来，海尔在高端节能绿色产品的研发、技术升级方面持续投入，不断上市高端节能类产品，在海外受到广泛认可。”

    8月8日，海信埃及电视工厂项目举行签约仪式。据海信国际营销公司中东非区总经理欧扬介绍，该项目预计明年投产。目前，海信在全球已设有34个工业园区和生产基地、26个研发中心，建立了研产销供服一体化的全球化布局。

    此外，格力、美的、TCL等家电企业也正加快海外建厂步伐。格力电器在南美地区建有海外生产基地，产品在中东、欧洲、东南亚等市场实现持续增长。美的在品牌“出海”方面的步伐走得更快一些。目前美的海外品牌已经形成东芝、美的、Comfee三个全品类品牌以及开利、Eureka等13个细分品类专业品牌。

    除了出口创牌外，越来越多的家电企业注意到品牌价值的重要性，赛事经济和展会经济成为家电企业重要的施力点。作为2024欧洲杯全球官方合作伙伴，海信第三次出现在欧洲杯的赛场，实现了品牌影响力提升的同时，也带动了海外市场高端产品的销售增长。TCL积极参与各类国际产品展会，通过体育营销策略，与欧洲杯、美洲杯多支明星球队合作，显著提升在全球范围内的品牌认知度和市场地位。

    张剑锋认为，中国家电企业“出海”或已迭代至以“产能本地化、经营本土化、品牌跨文化、供应链安全化”为核心的“价值出海”阶段。产品独特性和差异化的塑造或成未来方向：塑造差异化即需求洞察和技术创新，差异化即企业针对顾客在不同使用场景下的独特需求，根据不同的价格带、渠道类型来构建不同的定价和服务模块。

    短期效益应与长期战略

    平衡推进

    在家电企业加紧“出海”步伐的同时，也应看到家电出口仍面临着复杂严峻的外部形势。

    有家电企业相关负责人坦言，公司业务一定程度上依赖于海外市场，一旦所出口国家和地区的贸易政策出现重大调整、经济形势急剧下滑等不可预见事件，均可能直接影响到这些国家和地区对公司产品的需求，从而对公司出口业务的稳健运营带来潜在风险。

    目前，海运、铁路运输高运价给整个家电行业带来运输成本压力。此外，国际地缘政治也给产品出口和品牌“出海”带来了不确定性。“家电企业需要不断强化海外区域供应链保障能力，最大限度冲抵市场不利因素影响。”上述海尔智家相关负责人介绍了海尔的相关经验：“近年来，海尔持续强化‘三位一体’本土化布局，巴基斯坦厨电工厂、埃及生态园等一系列项目相继建成运营，使海尔抵御海外经营风险能力显著增强。”

    对于家电企业而言，缺乏全流程质量追溯能力曾是行业普遍存在的痛点之一。尤其在当前市场环境下，市场竞争已经从单家企业之间的竞争逐步过渡到整个供应链的竞争，提升供应链监控水平迫在眉睫。在海信视像黄岛基地的质量前置平台，记者看到电子大屏上的数据实时更新——从上游供应方库存到发货、收货的数据清晰可见，供需双方实现紧密对接。“通过搭建数据采集与分析系统，我们可以对原材料进行全流程追溯，在生产时就能对工单进行质量统计，有问题及时预警，提升了交付效率，供货周期缩短了20%以上。”海信视像制造中心副总经理袁海东向记者介绍。

    “家电出海目前面临的问题主要是短期效益和长期战略的平衡。”上述中国家用电器协会相关负责人认为：“市场环境的差异、文化障碍、人才匮乏、市场竞争日趋激烈、资金压力以及供应链和物流问题都是制约家电出口的重要因素，任何一个因素都可能对出口业务造成重大影响。”

    尽管家电产品出口面临诸多挑战，但家电产业的全球化进程是长期且不可逆转的。无论是供应体系追求成本效益最大化，还是销售体系寻求市场规模的扩展，这些趋势都将持续存在。在此背景之下，中国企业正加速构建海外本土化的制造及供应能力，依托中国在家电产业价值链上的优势，构建更强的核心竞争力。

    “‘出海’或仍为家电行业2024年下半年发展主线。”万联证券分析师潘云娇表示：“中国企业的产品在全球范围内具有较强竞争力，未来中国家电企业在海外市场增长前景可期。”