3月28日，在奇富科技AI战略动员会上，奇富科技技术委员会主席宋荣鑫宣布，公司将以“Deepbank”项目为战略支点，重新定义金融行业的智能化范式。

奇富科技将围绕两大能力建设推进AI战略。一是构建金融垂直领域的知识引擎， 实现大模型真正“懂金融”的关键一跃；二是研发多智能体协同技术，打造可自主协作生成银行业数字人的系统能力。这两种能力的深度融合，旨在让AI不仅能理解金融业务逻辑，还能以“数字员工”形态自主完成复杂任务。

为推动 AI 战略落地，奇富科技将从三个维度着手：

在范式变革层面，推动组织向“AI原生”进化。预计到2025年底，1/3的需求交付都将由智能体自主完成。

在成熟业务场景，将组建“AI助理军团”，让大模型能力深度嵌入客户服务、风控等关键节点，推动业务效率和效能的进化。

在创新业务探索中，则聚焦寻找金融垂直大模型的“魔法时刻”。通过打造具备超预期体验的AI员工，形成标杆案例，年内实现从技术验证到价值创造的跨越。

宋荣鑫指出，公司将在大模型技术与金融场景深度融合上，打造差异化优势。在C端，数字员工将显著提升服务响应速度和精准度；而在B端，奇富科技将推出可商业化的数字员工平台，为金融机构提供解决方案。

为实现这一目标，奇富科技启动了一场“全员AI化”运动：对内开源所有技术效率平台，打破团队边界，鼓励每个员工成为AI产品经理；对外则推行“无AI，不绩优”的考核机制，重点激励能用AI创造十倍效能的超级个体。这种组织文化的重塑，本质上是在培育“始终创业”的敏捷基因——当AI能力成为团队的基础素养，跨界创新与快速迭代便自然发生。

站在大模型技术爆发的临界点，奇富科技的选择清晰而笃定：不做追逐热点的投机者，而是成为深耕金融场景的“关键能力整合者”。通过将行业认知、技术储备与组织活力熔铸为一体，公司正试图走出一条独特的路径——不是简单复现大模型能力，而是重新发现金融行业的AI生产力。正如宋荣鑫所言：“Think big，Do hard，Make it happen”，这场始于Deepbank的变革，或许正是大模型落地金融的又一个里程碑。