9月10日，作为全国首家“A+H”股农商行——重庆农村商业银行（以下简称“重庆农商行”，股票代码：601077.SH/03618.HK）通过“视频+直播”方式召开2026年半年度业绩说明会。重庆农商行党委书记、董事长刘小军携管理层团队出席会议，与来自全国各地的投资者、分析师及媒体朋友们进行了深入交流，详解重庆农商行2026年上半年经营业绩，介绍数字驱动、产业链动、场景圈动“三种新动能”改革的最新进展与成效，清晰展现了这家全国农商行龙头、全国首家“A+H”股上市农商行以改革重塑增长逻辑、加快推进高质量发展的坚实步伐。

据重庆农商行此前披露的2026年半年度报告数据显示，上半年，该行实现营业收入158.92亿元，同比增长7.81%，增速创近五年新高；实现净利润83.43亿元，同比增长6.32%；截至2026年6月末，该行资产规模达17882亿元，较上年末增长1225亿元、增幅7.35%；各项存款余额10891亿元，较上年末增长603亿元、增幅5.86%；各项贷款余额8447亿元，较上年末增长475亿元、增幅5.95%；在银行业净息差持续承压的背景下，该行净息差同比逆势回升6个基点，带动利息净收入同比增长15.2%；手续费及佣金净收入8.21亿元，同比增长5.24%，实现企稳回升；资产质量方面，不良贷款率1.05%，较上年末下降0.03个百分点，连续6年保持下降；拨备覆盖率357.47%、资本充足率14.07%，保持较强风险抵补能力，实现了规模、效益与质量的协同提升。

场景圈动向“生态运营”跃升，零售差异化优势加快成型

2026年是“十五五”规划开局之年，也是该行2025年至2027年三年转型发展的关键能力突破之年。“经过一年多的迭代打磨，‘三种新动能’在多个领域有所突破、涌现出多个示范项目，运营模式逐步成熟，已从单点试点、概念验证，迈入规模化落地、体系化赋能的全新阶段。”刘小军表示。

在场景圈动领域，该行以1700多个营业网点为节点，重磅打造“渝快荟”促消费场景品牌和社区商业生态运营平台，推动网点从金融服务站点向社区商业生态“运营商”转变，场景圈动正从单点“活动营销”1.0阶段向全链“生态运营”2.0阶段跃升，实现了生态场景持续扩容、运营模式持续革新、场景融合持续深化。今年以来，该行开启机关单位、园区商会、小区社区、商圈市场、乡镇赶集、网点周边“六巡展”活动，织密覆盖城乡的金融服务网络，客户活跃度显著提升。文旅消费场景“串珠成链”，38家分支行完成文旅场景创设、市域覆盖率提升至90%，文旅动线商户覆盖率提升至45.69%，今年累计引流92万个人客户在文旅动线上消费4亿元。乡村振兴综合场景构建起总行线上商城、区县特色产业、乡村整村授信三级体系：线上商城B2C、B2B两大板块相继上线；云阳面业、巫山脆李两大产业数字化平台落地运行，涪陵榨菜、巫山中药材数字化平台即将上线；涉农贷款稳步增长，截至2026年6月末，该行涉农贷款余额2700亿元，稳居全市第一。

刘小军以一颗脆李的成长阐释场景价值：在种植环节，该行发扬“铁脚板”精神，完成巫山县超1万户脆李种植主体、超10万亩种植园地的全面产业识别，建成动态更新的巫山脆李产业数据库；在生产环节，创新打造了“巫山脆李数字化服务平台”，提供收购撮合、用工招聘、农事服务等非金融服务及全链条金融服务；在销售环节，开设“巫山脆李”线上专区，上架多款产品。

刘小军指出，场景流量正加快转化为零售实绩：截至2026年6月末，集团个人存款余额9279亿元、较年初增长475亿元，总量和增量市场份额均保持全市第一，个人存款付息率1.31%、同比下降28个基点；面向优质消费客群的“渝快甄好贷”余额较年初增长10.6%，持续领跑全市同类型产品；面向白名单商户的“渝快振兴贷”余额较年初增长35.8%。

产业链动向“链式营销”转变，对公业务成为增长引擎

在产业链动领域，该行逐步构建起以产业大脑为核心基座、“精准获客+生态运营”双轮驱动的链式产业生态体系，推动对公展业从“单兵作战”向“链式营销”转变。今年3月，科技金融获客平台迭代升级为精准获客平台2.0版本，引入产业链、工商、知识产权等外部数据与行内数据融合，打造客户内外数据360全景视图，进一步实现了获客方式精准化、策略化。同时，该行以自身为核心枢纽，将科技型企业、高校和科研院所、知名股权投资机构、产业园区等紧密联系起来，汇聚专利成果、产业链资源、政府政策、创投资本及金融服务等要素，形成覆盖科技创新全周期的服务网络，实现服务模式特色化、综合化。

据介绍，该行已累计筛选超11万户重点产业目标客户、1.67万户重点产业信贷资产提升目标客户，获客效率、营销转化率整体提升50%。科技金融生态圈持续扩容，已链接34家高校院所、34家创投机构和上百家科技企业，上半年累计落地科技成果转化项目171个，其中90%属于重庆“33618”产业，带动新增对公有效户43户、工资代发客户374户，拉动存款流入5.1亿元、贷款投放9.7亿元，初步达成“产业得发展、机构得生态、企业得效益、科研得价值”的多方共赢格局。

“三种新动能”的赋能成效加速显现。上半年，该行公司存贷款市场份额双提升，公司贷款存量、增量市场份额均居全市第一，公司业务对营收增长贡献达70%，拉动营收增长5.5个百分点。

数字驱动向“智能赋能”深化，转型底座支撑更加坚实

如果说场景圈动、产业链动是变革的新质武器，数字驱动就是武器背后的核心动能。近年来，该行深入推进“业技数”融合机制改革，构建“7+6+N”业技融合组织体制——7个业技融合中心实现业务、技术、数据人员集中办公，6个横向支撑保障科室深化“技技融合”，N个改革攻坚专班围绕“渝快荟”、产业大脑、供应链金融、线上商城等重点任务集中攻坚，今年已设立8个专班，推动需求交付周期、项目投产效率显著提升。

在拥抱人工智能变革方面，该行已部署最新主流开源模型，构建起从十亿到千亿级参数规模的模型矩阵，上半年新增上线智能化场景18个。其中，财务智能审核实现9个业务类型非标影像资料的全自动抓取与智能辅助审核，驱动审核效率整体提升60%、人工运营成本压降近30%、财务差错率降低45%；司法文书识别将6至30分钟的录入流程缩短至1分钟，提效80%以上。

数字化风控取得初步成效，针对“33618”现代制造业集群体系完成智能网联汽车、先进新材料、电子信息制造3大万亿级产业“一链一策”预授信能力建设；2025年以来新发放消费及小微贷款资产质量明显好转，这部分新增贷款截至今年6月末的不良率低于1%。

持续丰富多元增值服务矩阵，财富管理业务提质增效

刘小军提到，该行财富管理业务体系化重塑成效显现，通过持续打造专业化队伍、丰富产品货架、提升高端客户品牌活动影响力等措施，上半年财私客户较上年末净增832户、同比多增10.3%。

锚定“三型银行”宏伟愿景，推动改革势能转化为经营实绩

“‘三种新动能’改革是我行立足长远、布局全局的基础性、系统性、战略性工程。”刘小军表示，面向未来，该行将始终保持改革定力、坚持系统思维，推动改革从战术打法优化全面转向经营指标提质。一是深耕场景生态运营，迭代升级“渝快荟”2.0共建共享格局，扩容特色产业样板矩阵，深化全域场景融合联动，筑牢零售差异化竞争优势；二是深耕地方产业客群，紧扣“33618”现代制造业集群体系，迭代科技金融精准获客平台，落地“一链一策、一企一策”精准服务，全面升级综合金融服务能力；三是聚焦量价险效协同，优化资产负债与收入结构，持续践行“风控创造价值”理念，加快构建数字化全面风险管理体系，巩固不良贷款率连续6年下降态势，筑牢稳健经营根基。

“未来，我们将直面自身存在的短板弱项和阻碍发展的痛点难题，不折不挠地推动‘三种新动能’改革，”刘小军表示，“重塑全行获客、营销、盈利和风控模式，以差异化、特色化的服务增强客户粘性，以构建覆盖全域的财富管理体系和商户赋能体系推动非息收入增长与收入结构优化，以数字化风控手段有效管控普惠贷款风险，真正实现从传统金融向新质金融服务的转型变革。”

从深耕全域的场景生态，到链式协同的产业服务，再到智能驱动的数字底座，重庆农商行正以“三种新动能”为牵引，推动发展模式从规模驱动向价值驱动深度转型。在服务实体经济、做好金融“五篇大文章”的进程中，这家万亿农商行将持续释放改革红利与发展潜力，为股东创造价值、为客户创造财富、为社会创造贡献，奋力书写高质量发展的崭新篇章。