在5月29日万科举行的2025年度股东会上，对于投资者关心的股价问题，万科管理层表示，在化险的同时，2025年公司也已出台了市值管理制度及《估值提升计划》，围绕经营实际与长期战略，系统推进价值提升工作。但估值修复无法一蹴而就，必须拿出一整套化解风险的整体方案，持续优化资债结构，推动公司整体盈利能力恢复到正常水平。未来，万科将在资本运作层面，继续剥离非主业、低效业务与资产，优化现金流和资产负债结构，为长期价值修复创造基础。

5月29日，万科举行2025年度股东会。针对业务优化与资产处置相关问题，万科管理层表示，公司近年来持续推动聚焦主业，积极寻找意向买方，全力以赴回笼资金。虽然面临市场客户稀缺及收购意愿低的困难，但团队全力攻坚克难。一方面，聚焦主业发展，继剥离冰雪业务后，今年已启动食品板块、教育板块等其他非主业的退出或剥离。另一方面，在开发业务层面持续推进“城市聚焦”。在加快存量资源资产盘活的基础上，同步重塑投资机制、重绘投资地图，未来向经济实力强、人口吸引力高和行业空间较大的主要城市和板块进一步聚焦。

5月29日，万科举行2025年度股东会。针对股东对公司业绩以及毛利率的问题，万科管理层表示，从短期来看，受存量高地价项目持续去化及结算、市场环境调整等因素影响，公司整体毛利率仍承压。从中长期看，万科将立足自身经营调整，全力推动毛利率改善修复，一方面，持续优化城市与项目布局，主动梳理退出低毛利、高风险项目，聚焦核心城市优质项目，提升产品溢价能力；另一方面，全面强化精细化管理，从严成本管控、提升运营效率，通过内部经营提质持续改善盈利水平。此外，将加快存量项目去化节奏，合理确定推售与定价策略，主动改善项目收益水平。

在5月29日举行的万科股东会上，管理层介绍了资源盘活方面的情况。其指出，万科抓住政策窗口期，积极推动存量盘活工作，目前已形成规划及开发条件优化、资源置换、受限资产变现及处置退出等一系列体系化、可复制的运作模式，推动存量资源高效转化与有效利用。2025年，万科有23个项目盘活取得实质突破，货值约338亿，其中部分项目当年获取、当年开盘，超额完成销售目标。

5月29日，万科举行2025年度股东会。管理层在会上表示，2025年以来，公司全力开展自救，在各方特别是大股东的支持下，扎实推进化险化债工作，目前已在部分兑付安排下完成6只公开债券的展期。万科强调，公司经营形势依然十分严峻，去年以来，大股东深铁集团持续给予公司有力支持，同时，公司也全力落实主体责任，积极推进资产处置、项目盘活、应收款清收等工作，多渠道回笼资金，缓解到期兑付压力。

5月29日，万科举行2025年度股东会。会上，万科管理层表示，2025年对万科而言，是极为艰难、直面挑战的一年，公司围绕“保交付”、“保兑付”、“抓经营”、“强管理”和“保稳定”五大目标，迎难而上完成11.7万套房屋交付，实现了生产经营和团队的整体稳定。但目前面临的困难仍然很大，经营层面尚未有实质性改善，债务和流动性依然承压。

在5月29日举行的万科2025年度股东会上，万科介绍了新一年的工作重点。2026年，万科将着重推进五方面工作，包括持续深化战略聚焦，通过资源的高效转化提升经营韧性；不断深化迭代“好房子”体系，引领高质量居住体验；积极响应政策导向，以“绣花功夫”深耕城市更新；积极探索新业务模式，提升差异化市场竞争优势；深化科技应用与数据赋能，驱动全场景质效升级。

5月29日，万科举行2025年度股东会。会上，万科介绍了科技应用和可持续发展方面进展。科技应用方面，万科“AI审图”应用已实现规模化落地，服务近百家行业伙伴，并通过了深圳市住建局科技项目验收，“图云”应用2025年新增服务超190个项目，核心算法能力已服务中建三局、中广核等跨领域客户。同时，万科全面推进“AI智工”应用，提升工程管理智能化与精细化水平，2025年在建项目覆盖率由50%跃升至97%，年内执行智能巡检28.7万次。此外，万科还自研“斗拱BIM智能建模软件”，2025年输出108个资产可视化沙盘，为项目开发及经营阶段的关键数据管理提供支持。